Category FMEA

Prezentarea generală a metodei și exemple

---

Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) este o metodă (instrument) care ne ajută să controlăm riscurile din proiectarea produsului (design) și proces. Controlul acestor riscuri este concentrat prioritar pe prevenție.

FMEA este declanșat de:

• Apariția unor noi modele, noi tehnologii sau unui nou proces
• O nouă aplicare a proiectului sau procesului existent
• Modificări tehnice la un design sau proces existent

Modelul în 7 pași

---

Conform manualului AIAG VDA FMEA 2019 este recomandată desfășurarea metodei în 7 pași:

Pasul 1: Definirea domeniului și planificarea proiectului

• Identificarea proiectului
• Plan de proiect
• Limitele analizei
• Lecții învățate
• Bazele etapei de analiză a structurii

În cazul în care nu este utilizat un software pentru FMEA este recomandată utilizarea M365 SharePoint/ Teams sau platfprme similare care permit lucrul în mod colaborativ.

Pasul 2: Analiza structurii

• Vizualizarea domeniului de analiză
• Identificarea interfețelor și interacțiunilor
• Bazele etapei de analiză a funcțiilor

Pasul 3: Analiza funcțiilor

• Identificarea funcțiilor produsului sau procesului
• Identificarea interfețelor și interacțiunilor
• Bazele etapei de analiză a defecțiunilor

Pasul 4: Analiza defectărilor

• Vizualizarea relațiilor de defectare
• Crearea structurilor de defecțiuni
• Identificarea surselor de variație
• Bazele înregistrării defecțiunilor pe formularul FMEA

Efectul modului de defectare, apariția cauzei și detecția se vor cuantifica folosind matricea următoare:

În ultima coloană putem introduce exemple din organizația noastră. În acest fel vom personaliza analiza defectărilor.

Pasul 5: Analiza riscurilor

• Alocarea controalelor de prevenire / detecție
• Evaluarea severității, apariției și detectării
• Colaborarea dintre client și furnizor (severitate)
• Bazele etapei de optimizare

În funcție de combinarea celor 3 factori – Gravitate, Apariție și Detecție este stabilită prioritatea acțiunii care se va documenta în pasul următor (6-Optimizare):

PA-Prioritatea Acțiunii indică necesitatea de a implementa acțiunea:

PA – Prioritate Acțiune	Necesitate implementare
H – High (Înaltă)	Shall/ Trebuie..
M – Medium (Medie)	Should/ Ar trebui
L – Low (Scăzută)	May/ Ar putea

Pasul 6: Optimizarea

• Atribuirea responsabilităților
• Documentarea acțiunilor
• Implementarea acțiunilor
• Confirmarea eficacității acțiunilor
• Îmbunătățirea continuă a produsului și a procesului
• Bazele perfecționării controalelor

Status acțiuni

Evoluția acțiunilor se poate monitoriza în baza unor statusuri:

Code	Status	Cod	Status
O	Open	D	Deschisă
DP	Decision Pending	AD	Așteptare Decizie
IP	Implementation Pending	AI	Așteptare Implementare
C	Completed	F	Finalizată
NI	Not Implemented	NI	NeImplementată

Pasul 7: Documentarea rezultatelor

• Documentarea finalizarării sarcinilor
• Sinteza rezultatelor

Modul de implementare a acestui pas este la latitudinea organizației.

Un exemplu aici, prin utilizare M365 SharePoint – Project:

Fișiere și exemple disponibile:

• Exemplu FMEA Proces Receptie – fisier Excel
• Process FMEA according AIAG – VDA Manual Free Template from Omnium Software Products

Articole legate de FMEA proces: AIAG VDA FMEA webinars in pademie, Curs Operational Management Solutions FMEA proces parte a core-tools