Analiza modului de defectare și a efectelor
Prezentarea generală a metodei și exemple
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) este o metodă (instrument) care ne ajută să controlăm riscurile din proiectarea produsului (design) și proces. Controlul acestor riscuri este concentrat prioritar pe prevenție.
FMEA este declanșat de:
- Apariția unor noi modele, noi tehnologii sau unui nou proces
- O nouă aplicare a proiectului sau procesului existent
- Modificări tehnice la un design sau proces existent
Modelul în 7 pași
Conform manualului AIAG VDA FMEA 2019 este recomandată desfășurarea metodei în 7 pași:
Pasul 1: Definirea domeniului și planificarea proiectului
- Identificarea proiectului
- Plan de proiect
- Limitele analizei
- Lecții învățate
- Bazele etapei de analiză a structurii
În cazul în care nu este utilizat un software pentru FMEA este recomandată utilizarea M365 SharePoint/ Teams sau platfprme similare care permit lucrul în mod colaborativ.
Pasul 2: Analiza structurii
- Vizualizarea domeniului de analiză
- Identificarea interfețelor și interacțiunilor
- Bazele etapei de analiză a funcțiilor
Pasul 3: Analiza funcțiilor
- Identificarea funcțiilor produsului sau procesului
- Identificarea interfețelor și interacțiunilor
- Bazele etapei de analiză a defecțiunilor
Pasul 4: Analiza defectărilor
- Vizualizarea relațiilor de defectare
- Crearea structurilor de defecțiuni
- Identificarea surselor de variație
- Bazele înregistrării defecțiunilor pe formularul FMEA
Efectul modului de defectare, apariția cauzei și detecția se vor cuantifica folosind matricea următoare:
În ultima coloană putem introduce exemple din organizația noastră. În acest fel vom personaliza analiza defectărilor.
Pasul 5: Analiza riscurilor
- Alocarea controalelor de prevenire / detecție
- Evaluarea severității, apariției și detectării
- Colaborarea dintre client și furnizor (severitate)
- Bazele etapei de optimizare
Matrice Gravitate Efect
Matrice Apariție cauză
Matrice Detecție
În funcție de combinarea celor 3 factori – Gravitate, Apariție și Detecție este stabilită prioritatea acțiunii care se va documenta în pasul următor (6-Optimizare):
PA-Prioritatea Acțiunii indică necesitatea de a implementa acțiunea:
| PA – Prioritate Acțiune | Necesitate implementare |
| H – High (Înaltă) | Shall/ Trebuie.. |
| M – Medium (Medie) | Should/ Ar trebui |
| L – Low (Scăzută) | May/ Ar putea |
Pasul 6: Optimizarea
- Atribuirea responsabilităților
- Documentarea acțiunilor
- Implementarea acțiunilor
- Confirmarea eficacității acțiunilor
- Îmbunătățirea continuă a produsului și a procesului
- Bazele perfecționării controalelor
Status acțiuni
Evoluția acțiunilor se poate monitoriza în baza unor statusuri:
| Code | Status | Cod | Status |
| O | Open | D | Deschisă |
| DP | Decision Pending | AD | Așteptare Decizie |
| IP | Implementation Pending | AI | Așteptare Implementare |
| C | Completed | F | Finalizată |
| NI | Not Implemented | NI | NeImplementată |
Pasul 7: Documentarea rezultatelor
- Documentarea finalizarării sarcinilor
- Sinteza rezultatelor
Modul de implementare a acestui pas este la latitudinea organizației.
Un exemplu aici, prin utilizare M365 SharePoint – Project:
Fișiere și exemple disponibile:
- Exemplu FMEA Proces Receptie – fisier Excel
- Process FMEA according AIAG – VDA Manual Free Template from Omnium Software Products
Articole legate de FMEA proces: AIAG VDA FMEA webinars in pademie, Curs Operational Management Solutions FMEA proces parte a core-tools