Operational Management Solutions-Informational consulting and training for automotive industry

Loading

Knowledge Base

A C D E F G Î J K L M N O P Q R S T V Y

serviciu

element de ieşire al unei organizaţii cu cel puţin o activitate desfăşurată în mod necesar între organizaţie şi client.
NOTA 1 – Elementele dominante ale serviciului sunt în general intangibile.
NOTA 2 – Serviciul implică adesea activităţi la interfaţa cu clientul pentru a stabili cerinţele clientului,
precum şi activităţi la livrarea serviciului şi poate implica o relaţie continuă, ca în cazul serviciilor bancare, de
contabilitate sau ale organizaţiilor publice, de exemplu şcoli sau spitale.
NOTA 3 – Furnizarea unui serviciu poate implica, de exemplu, următoarele:
– o activitate efectuată pe un produs tangibil furnizat de client (de exemplu repararea unui autovehicul);
– o activitate efectuată pe un produs intangibil furnizat de client (de exemplu declaraţia de venit necesară pentru
stabilirea impozitelor);
– livrarea unui produs intangibil (de exemplu furnizarea de informaţii în contextul transmiterii de
cunoştinţe);

ISO 9000.

sistem de management

ansamblu de elemente corelate sau în interacţiune ale unei organizaţii (3.2.1) prin care se stabilesc politicile şi obiectivele, precum şi procesele prin care se realizează acele obiective
NOTA 1 – Un sistem de management poate să trateze o singură disciplină sau mai multe discipline, de exemplu managementul calităţii (3.3.4), managementul financiar sau managementul de mediu.
NOTA 2 – Elementele sistemului de management al calităţii stabilesc structura, rolurile şi responsabilităţile organizaţiei, planificarea, funcţionarea, politicile, practicile, regulile, convingerile, obiectivele şi procesele prin care se realizează acele obiective.
NOTA 3 – Domeniul de aplicare al unui sistem de management poate include întreaga organizaţie, funcţiuni specifice şi identificate ale organizaţiei, secţiuni specifice şi identificate ale organizaţiei sau una sau mai multe funcţiuni în cadrul unui grup de organizaţii.
NOTA 4 – Acesta constituie unul dintre termenii comuni şi dintre definiţiile de bază pentru standardele ISO referitoare la sistemul de management menţionate în anexa SL a documentului „Consolidated ISO Supplement to the ISO/IEC Directives, Part 1”. În definiţia iniţială au fost modificate notele de la 1 la 3.

Six Big Losses

Six categories of productivity loss that are almost universally experienced in manufacturing: Breakdowns, Setup/Adjustments, Small Stops, Reduced Speed, Startup Rejects, and Production Rejects.

SMED

SMED means Single Minute Exchange of Die. This is a method of increasing the amount of productive time available for a piece of machinery by minimizing the time needed to change from one part to another. This greatly increases the flexibility of the operation and allows it to respond more quickly to changes in demand. Literally, changing a die on a forming or stamping machine in a minute or less.

Standard Work

An agreed upon set of work procedures that effectively combines people, materials, and machines to maintain quality, efficiency, safety, and predictability.

It starts from:

– work standard – identification of activities and related timming

– work instructions

– related visual aids, interfaces..